Consultoría estratégica y rentabilidad (unit economics)
Análisis de la rentabilidad de tu negocio por cliente, producto y canal para priorizar dónde invertir y qué dejar de hacer.
Estrategia & Transformación de Negocio
Consultoría estratégica y transformación de negocio
Te ayudamos a decidir hacia dónde llevar tu empresa y a organizar el camino para llegar: prioridades, inversiones, procesos y personas.
¿Qué hace Visual & Growth en estrategia de negocio?
Visual & Growth es una consultora de tecnología y marketing en España que ayuda a la dirección de las empresas a decidir hacia dónde crecer y a organizar el camino para conseguirlo. Analiza el modelo de negocio, el mercado y la rentabilidad por cliente, producto y canal. Convierte las conclusiones en un plan de acción con prioridades, responsables e indicadores. Y acompaña su ejecución, incluida la transformación digital y la gestión del cambio, con sus propios equipos de tecnología y marketing. También prepara y analiza operaciones de compra, venta o integración de empresas, con due diligence y bajo acuerdo de confidencialidad. Trabaja con pymes, empresas medianas y grupos, y adapta el alcance a la etapa de cada una. Se contrata como proyecto cerrado para un plan estratégico o un análisis de rentabilidad, como servicio gestionado para acompañar a la dirección de forma continua, o en time & material para incorporar consultores sénior a un proyecto.
La consultoría estratégica ayuda a la dirección de una empresa a decidir hacia dónde crecer y a organizar el camino para conseguirlo, con datos y con una visión completa del negocio. Analizamos tu modelo, tus números y tu mercado para identificar dónde están las oportunidades y los riesgos.
Después convertimos la estrategia en un plan de acción concreto y acompañamos su puesta en marcha, incluida la transformación digital y la gestión del cambio en los equipos.
Cuándo tiene sentido
¿Cuándo necesita una empresa consultoría estratégica?
- Tu empresa crece, pero no sabes qué clientes, productos o canales son realmente rentables.
- Tienes que decidir una inversión importante, una expansión o un cambio de modelo.
- Estás valorando comprar, vender o integrar una empresa.
- Has aprobado un plan de transformación y al equipo le cuesta adoptarlo.
Servicios incluidos
Lo que hacemos en estrategia.
Modelos de negocio y precios (pricing)
Revisión de cómo generas ingresos y de tu estrategia de precios para capturar mejor el valor que aportas.
Transformación digital
Plan para digitalizar procesos, sistemas y formas de trabajar, priorizado según su impacto en el negocio.
Gestión del cambio organizacional
Acompañamiento a la dirección y a los equipos para que los nuevos procesos y herramientas se adopten de verdad.
Fusiones, adquisiciones y due diligence
Análisis de oportunidades de compra, venta o integración de empresas, y revisión detallada antes de tomar la decisión, bajo acuerdo de confidencialidad.
Pymes y empresas medianas
¿Tiene sentido la consultoría estratégica en una pyme?
Sí. En una pyme cada decisión importante pesa más, porque hay menos margen para equivocarse y menos tiempo para analizarla. Por eso adaptamos el alcance: un diagnóstico acotado, pocas prioridades bien elegidas y un plan que el propio equipo pueda ejecutar, con nuestro apoyo si lo necesita.
- Decidir en qué clientes, productos o canales concentrar el esfuerzo.
- Revisar los precios para que reflejen el valor que aportas.
- Preparar la entrada de un socio o la venta de la empresa.
- Ordenar la digitalización sin comprometer recursos que no tienes.
Cómo lo hacemos
¿Cómo trabajamos la estrategia?
- 01
Diagnóstico
En el diagnóstico analizamos tus números, tu modelo de negocio, tu mercado y tu organización.
- 02
Opciones
En la fase de opciones planteamos las alternativas posibles con sus ventajas, sus riesgos y lo que exige cada una.
- 03
Plan de acción
En el plan de acción convertimos la opción elegida en prioridades, responsables, calendario e indicadores.
- 04
Seguimiento
En el seguimiento acompañamos la ejecución, medimos el avance y ajustamos el plan cuando cambia el contexto.
Lo que recibes
- Un diagnóstico de la situación de tu empresa.
- Las opciones analizadas, con sus ventajas y sus riesgos.
- Un plan de acción con prioridades, responsables e indicadores.
- Una hoja de ruta para ejecutarlo, con o sin nuestro equipo.
Así es el entregable
Plan de acción estratégico
Estructura orientativa del documento que recibes. Se adapta al alcance de cada proyecto.
- Diagnóstico de la situación de partida
- Opciones analizadas, con ventajas y riesgos
- Decisión recomendada y sus motivos
- Iniciativas priorizadas, con responsables y calendario
- Indicadores para medir el avance
- Riesgos y cómo mitigarlos
Cómo lo contratas
Cómo se contrata la consultoría estratégica.
Un plan estratégico, un análisis de rentabilidad o una due diligence encajan en un proyecto cerrado; el acompañamiento continuo a la dirección, en un servicio gestionado; y la incorporación de consultores sénior a un proyecto, en time & material. Compara los modelos de colaboración en detalle.
Pedir una propuestaPara un plan estratégico, un análisis de rentabilidad o una due diligence con alcance y entregables definidos.
Acompañamiento continuo a la dirección para ejecutar la estrategia, revisar prioridades y medir el avance.
Consultores sénior que se incorporan a tu comité de dirección o a un proyecto concreto durante el tiempo que haga falta.
Preguntas frecuentes
Dudas habituales sobre estrategia de negocio.
Última revisión: septiembre de 2026
Los unit economics son los ingresos y costes asociados a cada unidad de negocio, como un cliente o un producto. Entenderlos permite saber qué partes del negocio generan valor y cuáles lo consumen.
Hacemos las dos cosas: diseñamos el plan estratégico y podemos acompañar su ejecución con nuestro equipo de tecnología y marketing o coordinando a tu equipo interno.
Sí, trabajamos también con pymes y empresas medianas, y adaptamos el alcance a la etapa y a la complejidad de cada una: un diagnóstico acotado, pocas prioridades bien elegidas y un plan que el propio equipo pueda ejecutar.
La confidencialidad se gestiona con acuerdos firmados antes de acceder a información sensible, algo especialmente importante en procesos de fusiones y adquisiciones.
El coste de un proyecto de estrategia depende del alcance del análisis, de la información disponible, del número de áreas o unidades de negocio implicadas y de si acompañamos también la ejecución. Te proponemos un alcance y un presupuesto cerrados antes de empezar.
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Hablemos
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